Mapa del sistema de envejecimiento y vejez colombiano. Una mirada participativa
La percepción negativa de la vejez mantiene estereotipos anacrónicos, que invisibiliza a las personas mayores en su integralidad (posibilidades, deseos, habilidades, necesidades) y la restringe a ser entendida únicamente desde su vulnerabilidad.
Los diferentes roles de las personas mayores modernas, nos presentan esta etapa de la vida como la más diversa y heterogénea, sin embargo el sistema y la percepción negativa, limita las posibilidades y oportunidades de acceso a una oferta de servicios y productos que puedan contribuir a que la vejez, a la que todos, si tenemos suerte vamos a llegar, sea una etapa activa, saludable y satisfactoria.
actores relevantes
identificados.
encuestas realizadas.
600
fuerzas mapeadas e interrelacionadas en 135 dinámicas multicausales.
21
oportunidades de
transformación identificadas.
Con el fin de integrar diversas perspectivas para tener una comprensión sistémica de la vejez y el envejecimiento en Colombia, se invitaron a actores relevantes en el tema: del sector público, sector privado, tercer sector y personas mayores.
Con la metodología de Systems Practice de Omidyar Group, se construyó, de manera participativa, un mapa donde se identificaron las relaciones y conexiones de las diferentes fuerzas; estructurales, actitudinales y transaccionales del sistema.
Estrella guía
En Colombia, las personas mayores reconocen sus derechos, los ejercen, participan activamente, e inciden en una sociedad que concibe la vejez, como un momento de la vida que tiene dinámicas de desarrollo, aprendizaje, diversión e intereses propios. Una sociedad en la que existen organizaciones (de y para personas mayores) que promueven su liderazgo e inciden en la implementación de políticas públicas para la vejez diversa, incluyendo estrategias de corresponsabilidad entre el Estado, la familia y la sociedad, a partir de abordajes participativos (activos), innovadores (cambio de pedagogía), e integrales (saludable).
Estrella cercana
En 5 años se han posicionado nuevo imaginarios de vejez en la agenda pública, impulsados por movimientos de personas mayores inspiradoras, que inciden y participan en diferentes escenarios. Además, han aumentado los productos y servicios dirigidos a personas mayores a partir del reconocimiento de sus capacidades, expectativas, necesidades e intereses y de la relevancia del fortalecimiento de sus habilidades.
Oportunidades priorizadas
Los participantes identificaron 21 dinámicas en el mapa, que calificaron como oportunidades de transformación, porque pueden incidir en el sistema como una palanca, para mover u orientar al sistema en coherencia con la estrella guía y la estrella cercana.
El equipo que desarrolló el ejercicio priorizó 4 oportunidades para el diseño de estrategias de intervención: 1) La oferta laboral y productiva para personas mayores; 2) Experiencia de uso y aprendizaje de tecnologías para personas mayores, espacios intergeneracionales y estudios de mercado; 3) Generar y divulgar conocimiento (innovador atractivo) sobre vejez y envejecimiento. Reconocimiento de la heterogeneidad y la diversidad de la vejez (edadismo); y 4) Fortalecimiento de capacidades de organizaciones y grupos que atienden personas mayores.
Para el diseño de las estrategias, se tuvieron en cuenta las dinámicas sobre las cuales se incide al abordar cada una de las oportunidades priorizadas. Se identificaron aquellas dinámicas que se fortalecen, las que se debilitan, las que cambian el sentido, aquellas que se crean, y otras cuyos tiempos se afectan, al incidir en la oportunidad, de manera que las estrategias, actúen en coherencia con el sistema y lo que conserva.
Asimismo, cada una de las estrategias identificó las fuerzas y dinámicas a incidir en el corto, mediano y largo plazo, y aquellas fuerzas y dinámicas que corresponden al funcionamiento del sistema, y que obedecen a las lógicas intrínsecas del mapa. En este enlace se puede ver cada estrategia diseñada, con las actividades en detalle y las ideas complementarias, retos y riesgos a tener en cuenta para su implementación
1
Oferta laboral y productiva para personas mayores.
Actividades
Campaña con estadística de personas mayores en labores alternativas (empleabilidad, productividad y emprendimiento)- Piloto de contratación laboral de PM en sectores específicos con contratación en función de capacidades, habilidades y actitudes de PM, y no por su pasado o experiencia previa, para mostrar el impacto de aumentar capacidad adquisitiva de personas mayores (Ejemplo: Oferta de cargos junior/pasantías para personas mayores pensionadas, como posibilidad de aprendizaje de otras áreas de desempeño laboral y de ingresos laborales)
- Hacer una encuesta en recursos humanos. Buscar empresas que tengan una cultura amigable con PM (starbucks, bavaria)
2
Experiencia de uso y aprendizaje de tecnologías para personas mayores, espacios intergeneracionales y estudios de mercado.
Actividades
- Entender la pertinencia y motivos de uso de PM (estudios de mercado)
- Alianza con academia: Cómo la tecnología ayudó en pandemia
- Abrir capítulo de Aging 2.0 Colombia
- Identificar oportunidades de inserción laboral para PM
- Promover experiencias de uso y aprendizaje en trámites de vida cotidiana, con estrategias de aprendizaje en la convivencia y reconocimiento del sujeto histórico pero sin segregación: banca, cuidado, etc.
3
Generar y divulgar conocimiento (innovador y atractivo) sobre vejez y envejecimiento. Reconociendo la heterogeneidad y la diversidad de la vejez.
Actividades
- Campaña intergeneracional ¿Qué quieres ser cuando grande?
- Generar un premio a niveles costo/beneficio con categorías como: profesional, institucional, personal, cuidado, investigación, periodismo.
- Foros y/o encuentros para divulgar conocimiento sobre vejez y envejecimiento
- Abrir acceso a base de datos y analizarlas
- Convocatoria de investigación en diversidad y potencial de desarrollo con espacios previos de formación y sensibilización que desmitifiquen la vejez.
4
Fortalecimiento de capacidades de organizaciones y grupos que atienden a personas mayores.
Actividades
- Construcción y medición de indicadores que den cuenta de los cambios que logran organizaciones que trabajan en coherencia con el cambio paradigmático (ranking?)
- Desagregar datos sobre personas mayores de las estadísticas oficiales.
- Identificar financiadores y sensibilizarlos y capacitarlos sobre situación de organizaciones y sus necesidades.
- Dar a conocer experiencias exitosas de atención e incidencia para escalar y replicar (sistematizarlas, difundirlas, etc.)
